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复工复产 投资先行:10bet投资运营工作有序推进

发布时间:2020/04/30 来源:运营管理部 撰稿人:运营管理部 点击量:960

   “压实PPP项目运营主体责任,优化运营方案,建立完善运营管理标准化体系,着力打造运营团队,确保项目运营收益。”针对集团一届七次职代会对PPP运营工作提出的新要求,10bet投资积极发挥集团投资业务专业化管理平台作用,坚决贯彻落实集团关于PPP项目运营管理各项决策部署。目前进入运营期的6个项目,运营形势平稳,疫情防控期间,各项目运营管理人员坚守岗位,在做好疫情防控措施的前提下,确保运维工作不停歇、运维服务不降标准,坚定管理创新决心,集聚运管优势,有效地保障了投资收益。

图:泾县公司开展路面养护(洒水)工作

运维模式设置合理

    公司依据项目性质和特点,采取分类运营模式,精准设置。专业性较强的如淮北S101、广德S215、舒城G206等国省干线项目优先选择集团系统内有资质的施工单位承包运营。在淮北中湖、泾县市政路网、绩溪市政路网等运营方式较为单一的项目开启自主运营模式。泾县赏溪公园项目顺利签订股权置换协议,开拓了资金提前回笼的新模式。在提升服务质量的同时,积极推进商业经营,依托项目资源,结合特许经营权要求,稳步推进公路项目服务区、加油站、沿线广告招租等工作。其中,广德项目加油站、广告招租已达成初步合作意向。

图:太湖G105项目运维保洁中

运维成本有效受控

    健全运营管理各项规章制度,建立重要管理工作标准化工作指引,推进管理信息化、流程化。自主开发运营成本管理报表系统,实时监控各项目运营成本。项目经营和建设阶段,充分考虑运营管理需求,扎实推进运营方案前置,高度重视工程实体质量,强化内部施工单位工程质量责任,提高项目全生命周期成本管控能力。公司2019年运营成本均控制在年度预算范围之内。

运维措施持续升级

    积极采用联合交管等政府执法部门进行联合路损追偿的新模式,建立更加有效的追偿机制,提升追偿能力。厘清运维责任,积极推行信息化管理应用,对交通项目车流量、车辆超载等现象进行实时监控,作为与政府谈判的依据。舒城10bet与当地交警、路政等部门建立事故信息共享机制,采取自行追偿和聘请专业理赔机构联合追偿的两种方式,路损理赔工作水平不断提升。

运维效果日益凸显

    国省干线道路运营项目有效应对恶劣天气、突发事件,确保假期安全畅通,运营能力显著增强,运维质量持续提升。加强绩效考核和债权回收管控,深入研究绩效考核指标内容,提前谋划,建立事前参与设定绩效考核指标、事中进行具体绩效跟踪、事后进行绩效评价的全生命周期绩效管理机制。2020年一季度各运营期项目顺利通过绩效考核,并均取得90分以上的良好成绩,规避了债权回收风险。重点加强对逾期债权的催收管理,建立定期沟通、协调、预警和后续追踪监管机制,积极应对政府不完全履约难题。  

图:淮北公司开展一季度绩效考核工作


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